2016年7月3日,4日宋美龄生物医学营销经理的第二季度工作会议在滨湖区,合肥,如期的酒店。会议围绕“项目的重点,加强频道”开始,要求严格规范项目金三角,专注于大型用户,这棵树双100基准!

营销经理史三江主持会议

关注数据

总结过去的

销售经理赵译经理与一组直观的数据打开整个会议的窗帘。总结2016年上半年销售的系列产品,区域,月度数据和总销售额与前几年相比,下半年,使产品和渠道推广差异化发展战略的ray雷电子竞技俱乐部工作。

在整体销售增长的背景下,赵还说,我们的销售工作还有待加强,我希望所有经理积极应对组策略来加快完成销售任务。

展望未来

后总结的完成销售工作在2016年上半年,Mr.Mr。方,宋美龄生物医学的副总裁,还做了一个详细的分析当前的市场需求,我们的产品的市场份额,并具体说明下半年的工作计划。ray雷电子竞技俱乐部

回忆“布频道”,“大宣传”、“抓项目”和“强烈的动机”的年度营销策略,总规划下半年的工作任务的细节,加快渠道结构、管理系统和产品推广工作完成。

专注于荣誉

宋美龄生物医药营销经理在颁奖典礼也在第三举行。副总经理,胡基本徐盛潮,首席财务官杨先生Guangzhao,运营总监管理部门和葛民强Jiabin,技术质量部门部长应邀出席。

奖项设置四个奖项,前三的任务完成率:Yu Yang香港鑫隆,倪大公国际;前三年的实际利率:张伟,周Zhusi,王世博;获得荣誉称号不仅仅是杨,和获得优秀新人是Zhouzu Si的荣誉称号。

获奖的领导管理者的存在给伟大的赞美,并鼓励所有经理在未来工作继续争取成功。

重点项目

工作会议在项目的后期进行相应的培训,并作出详细规划和部署。

培训后,宋美龄生物医药营销经理的两名代表,优秀的项目还促进与其他同事分享自己的经验和教训。方先生还总结了过去我们的项目工作,提出项目推广目标,要求突出重点,偶尔突破省,辐射全国市场!

专注服务

为期两天的会议工作,除了销售,这个词指的是服务。

在产品的售后服务工作,土地管理经理做出规范,并赞扬一些优秀的售后服务领域的表现,我希望他们能发挥先锋作用,和其他市场建立一个全面的售后服务体系。加强与用户的沟通,积极回访,定期检查和维护服务,维护客户关系,建立良好的循环服务系统。

集中管理

最后主持方面如何有效地管理经销商研讨会,这工作会议的结束。

方总强调计划从商业利益和三个模块有效管理经销商加强经销商之间建立密切的联系。

同时,总一边说,虽然2016年上半年已经取得了一些进展,但希望下半年所有的驱动,严格执行总部政策,完成设定目标,同时,还说,总部的产品,以及政策等方面给予最大的支持!ray雷电子竞技俱乐部